如何提升判断力

本文是我对判断力的一些思考,首先通过几个问题引出了判断力的重要性,然后分析了判断力在一些场景中的关键作用,最后提出了如何提升判断力的四个方面。

一、判断力的重要性

我们经常听到这样的说法:

如果能早几年买房子就好了,现在都能赚个几百万了!

如果能在2010年前加入阿里的话,现在就可以财富小自由了!

如果能在几年前买腾讯的股票,现在都翻了好几倍了!

如果高考时我选择另外一个专业,工资肯定是现在的几倍!

如果这个系统架构当时这么设计的话,就不用重构了!

如果在那个时候创业并且选择这个方向的话,肯定能成为下一个独角兽!

从这些问题可以看到,不同的选择其实可以决定不同的财富与人生,而判断力正是作出正确选择的基础。好的判断力可以获得财富,而用财富未必能买得来判断力。同时也看到了,马后炮总是简单的,事后谁都可以指点江山,说当初应该怎么怎么做,比如说十年前应该多买几套房,那我问一个问题:现在是否应该买房?这个问题就在挑战判断力,五年后再回过头来看答案吧!

判断力能决定方向,如果方向都走错了,付出再多的努力也都是徒劳,因此我认为判断力是一个人最重要的能力之一,大到影响一个国家的发展、一场战争的胜负,小到判断一个新闻的真伪、一道题目的对错。比如最近各国决策者对疫情影响所作出的判断和反应就不尽相同,甚至相差甚远,不过结果一定也会千差万别。

二、判断力在一些场景的作用

(1)优秀的判断力是抓住大趋势的基础

在商业界,雷军说创业者85%靠的是运气,更有人做过统计,1%的运气超过了99%的努力,但能否把握这1%的运气,需要靠判断力,好的判断力能极大地提高抓住机遇的概率。

百度、阿里、腾讯、网易、新浪、搜狐等知名的互联网公司基本上成立于1999年左右,那是因为1999年正是中国互联网发展的一个契机,成立太早的变成了先烈,太晚的则失去了机会,能存活下来的,都是抓住了发展趋势的这几家公司,这些公司的创始人都有着非常优秀的判断力。

美团、小米、头条、滴滴则成立于2010至2012年,因为这几年是移动互联网爆发的时机点,抓住了移动互联网机遇的则成长了起来,或者转型成功,否则便失去了机会。比如微信的推出让腾讯由一家PC互联网公司迅速转型为一家移动互联网公司,而百度、新浪、搜狐等传统PC互联网入口和门户网站,则由于移动化和内容战略慢了几年,从而在与新兴的移动互联网公司的竞争中处于劣势。可以看出,无论是新进入者还是老牌巨头,在技术变革的趋势下,公司决策者的判断力依然是决定成败的关键,同时也说明了判断力本身是需要适应环境变化的。我司的网易云音乐发布于2013年,也正是抓住了移动互联网这一波的机会。

(2)判断力是决定人生发展的重要因素

在人生重大问题的选择方面,比如高考时选择大学的专业、毕业后选择工作、结婚时选择配偶,都需要依靠判断力作出正确的选择。我在招聘面试时,遇到过很多学生当初选择计算机专业是由于听周围的人说这个专业就业前景好,工资待遇高,但却忽略了最重要的事情,他自己是否适合、以及是否喜欢。有的人逻辑思维欠佳,但发散思维很强且口才优秀,虽然做程序设计漏洞百出,但却是做销售的一把好手,如果选择从事软件开发这个职业,则是在利用短板,持续打击自己的信心和浪费时间。作出错误的决定会影响一生的发展。

(3)良好的判断力可以规避风险

我们经常看到一些新闻,类似于某位大学生被骗加入传销组织,一步步走上了骗取亲朋好友的道路;或者是某投资项目无风险高回报,一些人把所有积蓄都投了进去,最后弄得血本无归,倾家荡产。这些人基本上是缺乏判断力,在各种诱导信息的灌输下,加上不劳而获的趋利心理,最终导致了经济上的重大损失。

(4)工作中需要优秀的判断力

拿我的行业来说,在做技术决策上,设计一个合适的系统并不是一件容易的事情。除了需要考虑能否满足当前业务的需要外,还要考虑未来的发展;以及成本收益率,不做过度设计;考虑当前团队的技术栈和能力水平;考虑业界的情况和发展趋势等,需要设计者具有优秀的技术判断力。

其实判断力的应用无处不在,几乎我们所有的选择都是基于判断的。既然这么重要,那判断力是不是天生的?有没有可能提升一个人的判断力呢?这是一个哲学问题,普遍接受的观点是,判断力是一种天生的能力,但缺乏的人可以通过不断的实践来提升这种能力。
三、提升判断力的几个方面

(1)专业知识

先举个例子,如果一个人肚子疼应该怎么治疗?原因有可能只是消化不良,也可能是食物中毒,还有可能是胃炎,或许有小概率是肿瘤。这需要通过医生的专业知识,进行专业的检查后作出判断。专业知识是作出正确判断的基础,好比是盖一座大厦的基石,需要坚固而扎实。专业知识可以改变一个人对事物的认知,让人们从一个全新的角度去认识事务内在的本质规律。因此在判断力方面是术业有专攻的,你在自己的专业领域拥有良好的判断力,并不代表你在其它事情上有着同样的判断力。

强调一下,只是掌握了知识并不代表具有了判断力,就像一个刚毕业的医学院的学生,他(她)可能掌握了很多医学知识,但还缺乏实践,很可能还没有形成自己对疾病诊断的判断力。另外,专业知识与符合逻辑也是不同的,生了病去信封建迷信的也有人在,因为封建迷信讲起来也是头头是道,符合一套逻辑,但并不是基于现代科学的专业知识。

(2)积累经验

判断力不是知识,是不可以教的,只能通过实践获得。专业知识是理论上的抽象,而经验是对过去成功或失败的实践体验,大量成功的经验可以让人总结出某些共性场景下应用知识是有效的,失败的经验则可以避免犯类似的错误。拿广告投放来说,作为广告主如何投放广告更有效,需要通过大量的探索来积累经验,因此优秀的广告投手是用广告预算“喂养”出来的,这类人才的市场价值很高。你们如果再招聘这类人才,一定要问问以前经手他(她)的广告预算有多少,这相当于花别人的钱帮你培养了一个人才。

软件架构师也是类似的,只有经历过业务快速成长期带来的架构升级,并且在他(她)手上出了很多事故,才是成熟靠谱的架构师。优秀的架构师从来都是从战场上历练出来的,不是教出来或者看书学出来的。架构师有很多自己与系统架构的故事,他(她)经历过原始版本,经历过拿来主义,经历过重大版本的熬夜上线,经历过被用户规模的快速发展而导致系统瘫痪,经历过吃饭吃到一半时接到系统告警去处理问题,经历过为了解决紧急事故而直接修改线上程序,经历过由于补丁太多而必须重写架构,经历过新架构由于业务的发展而再次必须抛弃;还经历过反复对老板保证系统不再出事故了,但很快又被现实打脸;经历过面对业务方的质疑和压力依然要静下心来像福尔摩斯破案一样地分析系统的问题。与广告投手一样,优秀的架构师是用每一次小的成功积累出来、用每一个系统故障“喂养”出来的,并且还能善于总结,让类似的错误不犯第二次。

(3)有胆识

优秀的决策者通常能在信息有限的情况下作出正确的判断。因为在现实中,几乎所有要做决定的场景都是信息缺失的。判断力就是将理性和感性连接起来的中介,它要求决策者有通过片断和现象就能找出真相的能力,并有作出相应决定的勇气。

另外,我们还要有独立思考的能力,如今是信息爆炸的时代,可以轻易获得不同观点的信息,独立思考让自己不轻易受到影响的能力越来越重要。另外,真相未必掌握在多数人的手里,但当自己的判断与周围的人都不一致时,坚持自己的想法会受到群体的压力。人类都有趋利避害的本能,因此要做到有胆识的决策是很不容易的。

(4)虚心的态度

局限、成见和偏见是影响判断力的重要因素,要作出正确的判断,需要排除这些影响因素。由于每个人的精力都是有限的,对于知识和经验的掌握肯定有一定的局限性,正确的判断需要基于客观事实。这时候决策者需要广泛听取别人的意见,并且要真正听得进去,不能只是去找别人来验证自己的想法,选择性地听取那些与自己的认知一致的意见,而忽略掉相反的意见,需要有开放的心胸与虚心的态度。由于否定自己的认知是违反人性的,因此跳出局限放弃自己的经验去相信别人其实很有挑战。此外,成见和偏见则需要通过提高自身的修养去消除。

最后,愿大家都能不断地提升自己的判断力,作出一个又一个正确的决定,让生活变得更加美好!
版权声明:xbinghai 发表于 2020-10-07 9:05:20。
转载请注明:如何提升判断力 | 1号小说

暂无评论

暂无评论...